7 dimensions observables
Délais, adaptabilité, implication, désaccords, communication, partage, entraide : les comportements concrets qui font la coopération.
Basé sur une approche scientifique solide, l'indice de la coopération transforme le diagnostic en plan d'actions et permet à vos managers de faire converger enjeux de performance et enjeux humains.
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L'indice de la coopération vous dit où la coopération est grippée, pourquoi, et par quoi commencer pour améliorer la situation. Six points qui font la différence.
Délais, adaptabilité, implication, désaccords, communication, partage, entraide : les comportements concrets qui font la coopération.
Dans l'équipe, entre équipes, entre directions, avec l'extérieur. Vous voyez où et pourquoi la coopération dysfonctionne.
Au-delà du symptôme, l'indice identifie les vrais leviers d'action sur lesquels concentrer vos efforts.
Chaque diagnostic se transforme en feuille de route concrète, partagée avec les managers concernés.
L'indice ouvre des dialogues que les équipes n'osent pas avoir spontanément, sur des sujets qui comptent.
Une seconde mesure six mois plus tard vous montre les progrès réels et confirme la trajectoire.

Directeur des Relations Humaines et de la Transformation
CNAV
Problématique : rendre visible la performance collective, souvent invisible dans les organisations.
À la CNAV, évaluer la coopération n’est pas un plus : c’est rendre visible ce qui fait réellement la performance collective : la qualité des interactions, des alignements et des décisions, souvent invisibles mais déterminants pour l’efficacité, l’engagement, voire l’innovation.
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